🇯🇵 日本 · Compare providers
なぜ同じ電波が、ドコモで月 ¥7,000、楽天で月 ¥3,278 なのか？
No "winner" — both, not the cheaper. Question, not answer.
Providers — price + speed + image-value
Each row: 1-line social-mirror commentary.
| Provider | Monthly | Speed | Image-value |
|---|---|---|---|
| NTT ドコモ (eximo) | ￥7,315 | — | 国営の血筋 — 安定の代名詞 |
| au (KDDI / use) | ￥7,238 | — | KDDI ブランド — ライフデザイン重視 |
| SoftBank | ￥7,238 | — | iPhone 早期独占 → 革新の自己定義 |
| ahamo / povo / LINEMO | ￥2,970 | — | Big 3 のオンライン専用ブランド — 同じ電波、半額 |
| 楽天モバイル | ￥3,278 | — | 第 4 のキャリア (2020〜) — データ無制限の象徴 |
Quality (objective) vs Image (value-proof)
Two axes — separated, not blended.
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NTT ドコモ (eximo)
Quality
Image 国営の血筋 — 安定の代名詞
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au (KDDI / use)
Quality
Image KDDI ブランド — ライフデザイン重視
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SoftBank
Quality
Image iPhone 早期独占 → 革新の自己定義
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ahamo / povo / LINEMO
Quality
Image Big 3 のオンライン専用ブランド — 同じ電波、半額
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楽天モバイル
Quality
Image 第 4 のキャリア (2020〜) — データ無制限の象徴
Marketing strategy
Big 3 は店舗網・キャリアメール・家族割で囲い込み。新規・オンラインブランド (ahamo/povo/LINEMO/楽天) は価格と簡潔さで切り崩す。実態は「乗り換える人だけが半額」の構造。
Social mirror
What price gap reveals about the society.
2020 年菅首相の「携帯料金が高すぎる」発言が政策化 → 1 年で全社が半額プランを出した。市場の自由競争では届かなかった価格を、政治が一発で動かした例。
両方使ってみよう — 同じ電波、違うブランドの哲学。
価格は 2025 年標準プラン基準。家族割・端末セット・キャンペーンで実額は変動する。